Trividend impact rapport 2024: Impact financiering als hefboom voor systeemverandering
2025
13 meiOpschalen van onze portefeuille in uitdagende tijden
2024 was een jaar van versterking én veerkracht. De totale uitstaande portefeuille groeide aan met ruim een miljoen euro door de investering in 16 bedrijven, waarvan 11 nieuwe en 5 vervolginvesteringen – goed voor € 1,9 miljoen. Daarnaast begeleidden we 4 investeringen bij Trividend Provincie Antwerpen.
Onze bedrijven samen realiseerden € 60 miljoen omzet, ruim 600 voltijdse banen én bijna 280 banen in de sociale economie.
De exit uit Cyclobility bevestigde dat impact en financieel rendement perfect kunnen samengaan. Tegelijk was het een moeilijk jaar voor enkele andere portefeuille bedrijven, waardoor afschrijvingen onvermijdelijk waren – al bleven de verliezen beperkt dankzij borgstellingen.
Tien klanten volgden ons ImpacT² traject en de grote meerderheid van onze klanten rapporteert nu ook over hun impact indicatoren. We zijn trots dat 26% van onze ondernemers vandaag een diverse achtergrond heeft, en dat we bijna de helft van onze klanten actief ondersteunen in hun bestuurs- of adviesorganen.
Ben je benieuwd naar toelichting bij deze cijfers?
Lees het Trividend impact rapport 2024.
Daarin vind je ook de ImpacT² frames van onze klanten.
Els De Mol, impact- en communicatiemanager:
‘ Het impactrapport 2024 is weer een staalkaart van ons productaanbod, onze benadering van impact investeren en onze portefeuille.
De ImpacT² frames beginnen te leven. Vorig jaar lag de focus nog op het afwerken en bekrachtigen van zoveel mogelijk ImpacT² frames, dit jaar zetten onze impact investeringsmanagers nog meer in op het opvragen van de indicatoren: welke ambities zijn er op vlak van de impact indicatoren en wat zijn de realisaties voor 2024.
Bij het omzetten van de indicator tabellen naar de frames merkte ik dat er dit jaar al veel meer cijfers zijn ingevuld. Onze klanten zetten op dat vlak stappen vooruit. Zo legden we een basis die we nog verder willen uitwerken. ‘
Frederik Matthijs maakt een balans van zijn 3 jaar als directeur bij Trividend:
‘Al drie jaar heb ik het genoegen om mee impact te maken vanuit Trividend. Wat me vanaf dag één trof: Trividend is veel meer dan een impactinvesteringsfonds. Het is een beweging. Een netwerk. Een hefboom. Het is een voorrecht om verder te bouwen op de stevige fundamenten die mijn voorgangers legden, en om te zien hoe de strategie van het bestuursorgaan onder impuls van onze voorzitter Koen Schoors haar vruchten afwerpt. Onze netwerkstrategie levert niet alleen sterke partnerschappen op, maar ook een constante instroom van dealflow vanuit het Vlaamse impactecosysteem. Onze impactstrategie helpt ondernemers hun Theory of Change te concretiseren, ambitieniveaus te bepalen en resultaten op te volgen.
Wat we doen, doen we nooit alleen. Onze groei is de verdienste van een sterk, geëngageerd team – dit jaar versterkt met Bie en Wendy – én van 40 vrijwilligers die zich inzetten in comités en bestuursorganen. Zij zijn onze sterkhouders. De Vlaamse overheid en onze coöperanten verdienen bijzondere dank. Dankzij hun blijvende geloof kunnen we risico’s nemen waar anderen afhaken.
Samen maken we van impact geen uitzondering, maar realiteit.’
