Sluiten

Samen sterker: hoe Impact Peers impactondernemers verbindt

Author: Trividend
P1210824

2026

11 mei
Deel op:

Trividend financiert een 60-tal impact ondernemingen. Naast financiering is ook een actieve begeleiding cruciaal om deze ondernemingen succesvol te laten groeien. Dankzij een subsidie van het Europese Erasmus+ programma konden we de voorbije twee jaar heel wat methodieken testen om impact ondernemers van elkaar te laten leren. Zij worden immers vaak met vergelijkbare uitdagingen geconfronteerd en leren van elkaar vormt een goede aanvulling op de input die financiers en experts kunnen leveren.

Onder de titel ‘Impact Peers’ kregen we de kans om samen met onze projectpartner FASE uitgebreid te experimenteren wat werkt en wat niet. FASE is een spin-off van Ashoka, een wereldwijd netwerk van sociaal ondernemers. FASE is expert in het begeleiden van Europese impact ondernemingen in hun zoektocht naar passende financiering. Ze hielpen de voorbije jaren meer dan 100 impact ondernemingen om samen meer dan 100 miljoen euro aan externe financiering op te halen. Zij brachten dus waardevolle aanvullende expertise in.

Geteste formats

Tijdens het project testen we diverse formats: van webinars waarin een onderneming expertise deelde of meerdere ondernemers geïnterviewd werden, tot fysieke uitwisselingsmomenten en een-op-een coaching tot een informele strandwandeling en een studiereis naar Berlijn. Doorlopend was er een online community en we sloten af met een online matchmakingevent.

Diversiteit

Slechts 1-2% van venture capital investeringen gaan naar ondernemingen van vrouwelijke founders. Trividend heeft de voorbije jaren veel ingezet op genderdiversiteit in alle lagen van de organisatie, van het Investeringscomité, over het team en het bestuur tot gefinancierde bedrijven. 20% van onze portefeuille-bedrijven wordt geleid door een vrouw. Veel beter dan de investeringsmarkt, maar nog steeds een belangrijke uitdaging. Het opbouwen van etnisch-culturele diversiteit in de portefeuille is een nog grotere uitdaging voor Trividend. FASE beschikt over veel expertise rond dit thema. Saja Chander deelde haar ervaringen uit het Hidden Gems programma.

Een reden die vaak aangehaald wordt waarom vrouwen en ondernemers van kleur minder toegang tot financiering hebben, is het feit dat ze minder toegang hebben tot de juiste netwerken. Daarom zetten we binnen het Impact Peers project extra in op een goede vertegenwoordiging van ondervertegenwoordigde founders tijdens de activiteiten die we organiseerden. Naast het leren van elkaar, was het opbouwen van ondersteunende netwerken immers een belangrijke doelstelling van dit project. We waren dan ook blij te kunnen vaststellen dat we er goed in slaagden om een divers publiek te mogen verwelkomen op veel van onze activiteitenn.

P1210775

Uitdagingen

Terwijl bijna alle ondernemers die we spreken het sterke netwerk van like-minded ondernemers als een belangrijke meerwaarde van Trividend benoemen, blijkt in de praktijk dat founders van start-ups heel wat balletjes in de lucht moeten houden. Dit zorgt er vaak voor dat er weinig tijd overblijft om deel te nemen aan netwerk- en leeractiviteiten. We leerden tijdens dit project dan ook dat het succes van peer-learning activiteiten voor een groot deel afhankelijk was van de tijdsinvestering om deelnemers te mobiliseren.

Vervolg

Een van de meest succesvolle activiteiten was een online peer-learning en matchmaking event dat we organiseerden samen met technologiepartner Conversation Starter. Via deze tool konden de ondernemers uit onze portefeuille directe contacten leggen met andere ondernemers, maar ook met investeerders en experts uit het netwerk van Trividend en FASE. XXX meetings werden opgezet en de deelnemers waren zeer enthousiast over dit format.

Op 20 januari 2026 organiseerden we samen met Impact Finance Belgium een event om onze leerervaringen te delen met andere Belgische impact financiers. Een van de conclusies van deze uitwisseling was dat we in de toekomst één of twee keer per jaar samen een dergelijk event willen organiseren. Zo geven we ondernemers niet enkel toegang tot ons eigen netwerk, maar ook tot het netwerk van andere investeerders.

Een andere belangrijke leerles die bevestigd werd tijdens deze uitwisseling is dat het beter is om een beperkt aantal events per jaar te organiseren, waarbij het voor de ondernemers heel duidelijk is dat van hen verwacht wordt dat ze eraan deelnemen. Dit werkt beter dan een ruim aanbod, waarbij het makkelijker is om last-minute af te zeggen omwille van urgente zaken in het eigen bedrijf. Ook andere manieren om last-minute afzeggingen te vermijden, zoals ondernemers uitnodigen als spreker, eerder dan als loutere deelnemer zijn belangrijk. Ondernemers bevestigen dat een zachte dwang een meerwaarde vormt. Achteraf zijn ze immers altijd enthousiast over hun deelname, maar iedere deelname vergt wel een bewuste keuze om dringende dagdagelijkse verplichtingen even uit te stellen om te investeren in de eigen groei.

IMG_20260120_084958848

Conclusie

Na veel experimenteren, kwamen we tot de conclusie dat we in de toekomst best inzetten op een beperkt aantal fysieke uitwisselingsmomenten waarbij veel ondernemers een plek op het podium krijgen en daarnaast waardevolle uitwisseling wordt gefaciliteerd. Daarnaast zullen we samen met collega-investeerders geregeld digitale uitwisselingsevents organiseren om nieuwe connecties te stimuleren, zowel tussen ondernemers als met investeerders en begeleiders. Ten slotte blijven we inzetten op het betrekken van ondernemers uit ondervertegenwoordigde groepen. Voor hen is deze uitwisseling en netwerkversterking immers des te belangrijker.